ハイクオリティのポイントカード 導入

S氏は、当時はウィンドウズの設計チームのプログラムマネージャーだったA氏から、自分なりに情報を集めていた。
A氏の見解がA氏のそれと真っ向から対立していたのでA氏は自分の信用を守るために裏で画策をはじめたのだと、N氏は、S氏やそのほかの上級管理者たちに電子メールをばらまき、この件についてはとっくに手が打ってあり、欠陥のあるポストスクリプト用ドライバの修正をA社と共同でおこなうための交渉も進めていると報告した。 作業のことをA氏に話していた。
自社のタイプフォントをウィンドウズ上でもっと効率よく使えるようにしたかったからだ。 A氏によると、A氏たちは、そのときはA社の申し出をはねつけたくせに、B氏が自分の会社のポストスクリプト用ドライバが粗悪品だということを知るやいなや、前言を撤回してA社と交渉を再開したのだった。
壁の上で鏡が動いているのを見たような気がしたよ」A氏は語る。 「M社はアドビが好きじゃなくて、両社のあいだではフォントのテクノロジーに関する対立が続いていた。
A氏はみごとに自分のケシを守ったというわけだ。 A社との共同作業が急遼決定すると、A氏の意見は黙殺された。

彼は政治闘争では敗北したかもしれないが、信用と、暴れん坊という評判を得た。 社内の人びとが、この伝道師を黙らせるのは容易ではないと認識したのだ。
しかも、この闘いでも、これ以降のいくつかの闘いでも、A氏の意見はたいてい正しかったので、その信用は増すいっぽうだった。 マイクロソフトという会社は、論争に強い者を高く評価する。
A氏は上役たちの怒りを買っていたが、同時に彼らの尊敬も勝ち得ていた。 「M社は、自信たっぷりな連中を信用する傾向がある」A氏は語る。
自分の意見を曲げない者が、会社の進む道を決定していた。 これはトップにいるビルにしても同じだった。
彼はあらゆる面でとても好戦的で、迅速かつ簡潔な返答をする者しか相手にしなかった。 A氏は、B氏に向かってえらそうに自説を披露した男のことを話してくれた。
A氏は、最初のごたごたを経験してから、より強く、ずぶとく、生意気になり、マイクロソフトの同僚たちとの面とむかっての打ち合わせでは、より憎たらしい存在になった。 彼は、口ばかりでろくに専門知識もない自称エキスパートたちの信用を、喜び勇んで粉砕した。
B氏との衝突からしばらくして、A氏は、ウィンドウズNTのプログラムマネージャーたちがそのプラットフォームの印刷機能について話し合う会議にまねかれた。

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